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“公司轉型年”行動計劃優秀作品展示（十二）——《想法要落地 執行要有力》 劉立犇

作者： 時間：2018-05-31 00:00:00 訪問次數：人

       把想法變成辦法，把辦法做成做法，把做法總結成經驗，才是一項工作最終落地的體現。而把想法落地最關鍵的是要強化執行，結果導向，完成公司最終確定的工作目標。2018轉型年，我要緊跟高層領導戰略意圖，強化統籌謀劃，加強工作執行，做一名稱職的公司中層，發揮好“四梁八柱”的支撐作用。
       一、用高層的思維謀劃和開展工作
       公司要求，中層員工的工作實績要突出，多數人公認，且中層成為高層的標準是專業突出，綜合協調能力強，能付出受委屈。中層作為承接基層和高層之間的紐帶，其工作開展方式和執行調度能力直接影響到工作的開展。作為一名中層部門負責人，要有戰略思維，站在公司領導的位置上謀劃考慮工作。作為辦公室主任，更應該具有全局意識，按照公司要求，懂黨務、懂政務、懂業務、懂事務、懂財務，既要對內對外搞好統籌協調，還要根據公司戰略任務提供參謀建議。2018年，我要首先從思想上轉變，培養自身的大局意識和戰略思維，用高層的思維謀劃和開展工作，多為公司提供有價值的建議，助推公司發展。工作開展中，要從戰略層面重點搞好三項工作。一是文明單位創建，要加強與市財政局和市文明辦的對接，確保復查成功；啟動省級文明單位創建。二是信息宣傳，要更加注重信息挖掘，結合公司主營業務，重點在實習實訓、醫養結合等方面撰寫調研報告，發揮好參謀助手作用；加強在主流報刊上發布信息，提升公司影響力。三是戰略制定，牽頭謀劃完成第二個三年戰略規劃。
       二、只為成功找方法，不為失敗找理由
       執行48字真經中提到，要結果提前，自我退后；結果第一，理由第二。公司文化中也強調，要以結果為導向解決問題，推進工作。如何才能更好地保證工作結果呢？我認為其中一個比較好的工作方法就是超前謀劃。2018年，在工作推進中，我要更加注重結果導向，按照公司年度工作計劃和部門目標責任書確定的重點工作事項，與部門同事一起，逐項謀劃，并落實好責任人，加快推進，不折不扣地落實好各項工作。在推進中，要主動工作，強化配合，因為主動工作身邊全是資源，被動工作身邊全是困難，主動工作能夠給自己帶來更多的思考時間和工作思路，做到只為成功找方法，不為失敗找理由。今年的工作任務中，難度比較大一項就是信息宣傳工作，因為信息工作公司已經連續兩年在三家監管企業中排名第一，競爭比較激烈，除了我們自身加強報送外，還要與市財政局辦公室強化對接，打好“感情牌”；宣傳方面，還是要加強信息挖掘和撰寫，拓寬發布渠道，努力完成工作目標。
       三、聚焦主營業務，為公司發展建言獻策
       公司是以盈利為目的商業組織，而作為國有企業，要在完成黨委、政府交辦的任務的同時，更應該聚焦主營業務，加快市場化改革，培育自身經營性現金流。公司在今年轉型年提出了實習實訓、合作辦學和教育產業三項主營業務，作為綜合內業部門，雖然不直接參與項目經營，但也要了解熟悉公司的主營業務，學習運營模式，參與項目洽談，為公司發展積極的建言獻策。今年，公司將在業務拓展方面實現重大轉型，抓住當前有力政策和全市發展定位，投資建設醫養結合項目。我將按照公司安排，積極參與到項目的策劃論證中，與公司領導外出考察，參與撰寫項目實施方案和與項目所在地政府的洽談，為項目的盡快落地貢獻自己的一份力量。通過參與項目論證和建設運營這個過程，學習如何把項目一步步落地，為明年公司為項目年建設打好基礎。
       轉變思想，強化市場意識，轉變業務，增加經營收入，轉變作風，保持創業激情。2018年，我要按照公司確定的轉型年任務目標，增強戰略謀劃能力和落地執行能力，為公司轉型年建設貢獻自己的力量。