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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（十四）——《規范管理 文化引領》 陳凡東
作者： 時間：2017-07-12 00:00:00 訪問次數：人
2017年是集團公司的規范年，在規范年建設動員大會上，董事長全面部署了規范年總體要求和目標、工作重點、實施方案和需要把握的六個關系等，內容豐富，涉及面廣，我聽后受益匪淺，對照講話稿，多次解讀分析，不斷地吸收消化，結合自身工作職責和工作能力，以“守規則、做示范，守規定、做模范，守規矩、做典范”做為規范年個人目標，為了達到這個目標，制定了自己規范年的行動計劃。
一、規范思想
規范年從自身方面要提高自己的思想道德素質、人文素質以及團隊精神，與集團公司保持思想一致、目標一致、結果一致。以“心態決定狀態，心動決定行動”為思想行動綱領，轉變思想，轉變心態，帶領部門積極進取，加強團隊建設和文明建設，形成子公司的企業文化，確定企業愿景和使命，提煉核心價值觀，精煉個人文化，提升團隊凝聚力和執行力，打造核心團隊。正確理解六個關系，在相互信任的基礎上勇于承擔自己的那份責任，堅決不拋猴子。處理好個人與全局關系，正當競爭相互合作，做到“五個心”“五個動”“五個公”，用外包的思維方式，以花自己的錢為自己辦事的心態開展工作。
二、規范行為
規范個人行為，時刻遵守國家法律法規和公司規章制度，嚴格執行廉潔自律有關規定,嚴于律己，不謀私利，牢記“紀律警戒線、法律高壓線、道德底線”，以集團公司的“八榮八恥”行為規范為準則，自覺維護公司形象，雖然我不是一名黨員，但時刻以黨員的標準要求自己，約束自己的行為，做到“時刻自我反省、時刻自我警醒、時刻自我提醒”，努力提高個人修養和廉潔自律能力。
三、規范業務
規范年切實行動起來，首先是具備扎實的專業基礎，認真學習業務知識，積極參加集團公司組織的各類培訓，拓寬自己的知識面，堅持走出去思路，廣泛探索發展道路。其次我認為比較重要的是工作能力，有能力的人無論處于什么崗位，都是受歡迎的，而沒有能力的人，無論在哪里都會覺得力不從心，什么事也做不好，嘗試著去做不同的工作，因為不同的工作對能力的要求是不同的，有意識地鍛煉和培養自己的能力是非常有必要的。積極地了解產業行業新技術新產品，充分提升自己的認知能力，不斷的總結經驗，有了這些經驗才能勝任工作，才能在工作中從容的應對處理各種問題。以結果為導向源頭控制不留遺憾，深刻領會集團公司戰略意圖，努力提升配套服務水平。
四、規范工作
規范年結合公司職責以及個人崗位職責，按照公司五個找的理念不斷修訂完善制度流程，做好內控體系建設，使工作規范化，標準化。帶頭遵守并執行制度流程，堅持“按程序辦，按制度管，按流程走”，牢記“把風控鑲嵌在制度中，把制度鑲嵌在流程中，把流程鑲嵌在工作中，工作就是走流程”，使之成為一種工作習慣。繼續規范工程監管水平，切實做好“兩場戰役”中地源熱泵工程建設監管，堅持安全檢查，確保不發生安全責任事故和質量責任事故，保證地源熱泵項目按時按質交付使用。努力提升配套服務水平，以客戶滿意為宗旨，為客戶提供高質量的供熱供冷效果，正如馬永強老師講的“站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的結果，以此感動客戶”，這是地恩公司基業，絲毫不能馬虎。謀劃子公司未來的規劃發展，從承接D3空調系統改造施工“走向市場第一單”中總結經驗和教訓，“穩中求進”提升子公司市場經營能力，實現戰略升級。
“行動是成功的開始”，為實現公司2017年的總體目標，使工作更加規范標準，我將以“我的陣地、我的責任、我來主導”為行動綱領，在集團公司文化指引下規范思想、規范行為。統一思想，做好制度流程的修訂完善，建立內控體系，加強團隊建設，提高整體素質水平。規范施工管理，做好施工監管，配合工程部打好2場戰役中的配套工程建設。規范運營管理，提升配套服務水平，與物業公司配合服務好客戶，維護好客戶關系，實現公司的最終目標。
