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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（八）——《規范思想 提升自我》 蔡立新
作者： 時間：2017-07-05 00:00:00 訪問次數：人
2017規范年是我們教育集團規范年，學習了董事長在2017規范年建設動員大會上的講話，使我更加明確了集團公司規劃定位、認清了當前形式，對規范年建設的重要意義、總體要求和任務目標、工作重點、實施步驟等有了清晰的認識。根據集團公司的工作部署，結合自己工作實際，制定自己在2017年規范行動計劃。
一、認清形勢，規范管理。2017年我要緊緊圍繞集團公司 “一二三四一”工作思路，在2016年的提升基礎上，認清深化國有企業和規范經營管理的社會形勢，遵循規范年建設的時代趨勢。帶領物業公司結合物業的具體業務和運營模式，明確物業公司的工作職責，梳理完善、優化物業公司制度流程，規范物業服務水平和規范團隊建設，按照集團公司“四層員工”標準，狠抓內控體系建設，以問題為導向、以結果為導向入手，分析風險控制點，明確崗位職責和責任。真正做到事事有人抓，事事有人擔，千人重擔千人挑的勇于擔責，認真負責的工作氛圍和團隊精神。真正實現集團公司要求的規范思想，目標一致；規范管理，動作一致；規范業務，結果一致。
二、拓展業務，增收節支。按照集團公司四大提升的要求，全面提升實訓服務、配套服務、團隊建設和文化建設水平。帶領物業公司繼續做實、做好體育運動學校、中小學實踐基地物業管理，積極對接簽訂物業協議，確保資產使用良好，設施設備運行正常，綠化成活率95%，客戶滿意度達到95%，提前介入山東海洋科技大學、濰坊創業大學項目，做好物業接管服務工作。同時，要進一步提升精細化服務水平，積極拓展外部業務，著力提高客戶滿意度和社會認可度，爭創市級物業服務優秀文明企業，推動“濰坊模式”進一步落地。同時抓好物業公司內部管理，科學制定人力資源管理計劃，財務預算管理計劃，樹立勤儉節約，艱苦奮斗的工作意識，精打細算，科學管理降低物業管理成本，增強社會競爭力和戰斗力。
三、認真負責，做好代建。濰坊北辰中學和濰坊特出教育中心是省政府破解大班額和提升市區重點項目，我們集團公司作為該項目的融資承接主體和代建單位，作為工程總監受集團公司委派負責該項目代建任務，我既感到自豪又感到任務的艱巨，在董事長的帶領下，建設學校我們并不陌生，硬仗苦仗我們也打過，既有建設學校的收獲也有建設過程中總結的經驗和不足，但代建模式對我們又提出更高的要求，同時該項目作為我們集團公司開展規范年建設具有更重要的意義，因此我要按照集團公司2017年的總體規劃，緊緊圍繞安全第一、質量為本、工期保障、造價合理、資料完善工程建設五要素，以及代建協議的要求，做到多一些恐慌不安，少一些沾沾自喜，多一些按規矩辦事，少一份自以為是，加強事前研究、事中溝通、事后總結保障三校建設順利進行。同時，對照安全、質量、工期、造價、資料五要素，梳理出可能出現的風險點，提前制定針對性防范措施，做好分工并抓好落實。抓住北辰三校建設任務機遇，努力踐行“濰坊模式”進一步落地，為拓展外部業務立足市區，做實教育項目代建工作打下基礎。始終堅持工期再緊迫，任務再繁重，都要做到一切都按規范來。做到合同先行、樣品先行、樣板先行“三個先行”與材料、設計、施工“三個同步”，招標采購做到考察先行、詢價先行、論證先行和招標文件制定、合同簽訂、施工進場時間同步。按照工程管理流程，制定針對性的安全生產管理辦法，做好工程現場“三寶、四口、五臨邊”建設現場與生活區安全防護，筑牢安全生產防線。推行全面標準化管理，制定規范標準的項目管理機制，發現問題及時整改，做好第三方檢測，形成客觀真實的檢測結果，真正做到心中有數。增強項目部人員責任心，加強對監理公司等參建單位的管理，確保工程建設進度。規范工程款支付，完善支付手續，嚴格按照大額資金撥付會簽流程，確保資金支付安全。完善變更、簽證等管理制度，對工程影像、會議紀要等相關資料進行存檔，留足證據，為后期工程管理提供資料保障。規范對參建單位的管理，時刻不忘做事有依據，做事按依據，做事留記錄的原則。保證項目建設驗收合格，爭創優質工程。
2017年年度目標的實現需要全體人員的共同努力，作為工程總監、物業公司經理，我將守規則、做示范，守規則、做模范，擼起袖子、甩開膀子、步步為營、久久為功。
