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“團隊管控力”培訓分享優秀作品展示（五十六）——《明確工作方法 提升責任意識》 王景

作者： 時間：2017-06-22 00:00:00 訪問次數：人

       制度是企業規范管理的保障，文化是制度穩定運行的根本，管理中融合著文化，文化中融合著管理，感謝集團公司投入時間、投入資金為我們組織團隊管控力培訓，提升了我的思想境界，責任意識，同時也讓我認識到了自身薄弱的擔當意識和工作能力的不足。
       通過兩天的學習，我有以下心得體會，人要有精神，企業也是，這種精神的東西不是公司的規章制度，也不是公司發展戰略，而是公司的愿景、使命和價值觀，正是這種精神，能夠把員工的思想統一，能夠指導員工的行為，能夠產生強大的凝聚力。這與團隊中要有一致的聲音，一致的目標，一個勇于擔責的領導的要求是完全相同的，一致的聲音就好比團隊的價值觀，一致的目標就好比團隊的愿景和使命，一個勇于擔責的領導才能引導員工形成相同的價值觀，從而帶領員工完成公司的使命和愿景。
       有了相同的價值觀，確定了公司的愿景和使命，就需要有行之有效的工作辦法。6R管控機制提供了一套完整的管理方案，結果定義、責任鎖定、節點檢查、主動匯報、即時激勵、總結改進6步走的工作思路，讓企業管理及個人自身管理有方式方法可循，要把6R管控機制寫入制度，主動匯報和總結改進作為員工的個人行為準則，要牢記于心，并堅持執行。結果定于、責任鎖定、節點檢查、即時激勵是企業對于員工的考核以及獎勵，是任務能否保質保量按時完成的有效措施，員工只做你檢查的事，不做你希望的事。
       掌握了6R管控方案，有了方式方法，不執行，遇事不擔責，等于零。任何管理方式都是提供給執行者處理問題，完成工作的流程，這就需要每一個參與者都要有100%的責任擔當意識。聰明是一個人的外化表現，而責任擔當是一個人的內在素質。勇于擔當才能贏得信任并提升能力，在工作的執行過程中，難免發生錯誤，這時是選擇擔當還是逃避，從很大程度上反映一個人的素質，對公司、對工作的一種態度，把工作當成自己的事情去做，才會有心，才會用力，才會想去擔責任。
       2017年是集團公司規范年，物業公司要緊跟集團公司發展的步伐，規范做好各項工作：完善物業管理制度，原有制度繼續完善，工作開展急需的制度加以補充；運行風險防控機制，防止各類問題發生；合理調配各項目人員，壓縮成本，增收節支；積極對接審計、財務各部門，做好各項物資管理工作，合理控制物資消耗及費用開支，保證物業管理各項工作順利開展，各個管理項目順利運行，完成公司年度目標。