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“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十二）——《契約精神之感悟》 趙振強(qiáng)
作者： 時(shí)間：2017-06-19 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年2月7日、8日有幸參加公司組織的馬永強(qiáng)老師的《團(tuán)隊(duì)管控力訓(xùn)練營(yíng)》，讓我收益頗非。回想以前工作上遇到的瓶頸，聯(lián)系馬老師課程講的方法及理念，終于在其中找到思路及解決方案，現(xiàn)在大家一起分享，希望自己受益的同時(shí)也能幫到大家。
一、培訓(xùn)心得體會(huì)
1、契約精神
“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”多么簡(jiǎn)單、通俗、易懂的一句話，而實(shí)際工作中，又有多少人沒有真正意識(shí)到這一點(diǎn)。作為公司是以盈利為目的的商業(yè)組織，如果公司不能夠持續(xù)長(zhǎng)久的盈利，那么將無法維持下去。只有每個(gè)人都能夠?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)換為有價(jià)值的勞動(dòng)，勞動(dòng)過程本身不值錢，有結(jié)果、是否創(chuàng)造價(jià)值才是最重要，這樣公司才能長(zhǎng)久生存下去。
2、6R管控機(jī)制
1）結(jié)果設(shè)定：
事前將結(jié)果提前明確，心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果。結(jié)果設(shè)定有三大要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
2）責(zé)任鎖定：
要做到一對(duì)一責(zé)任，只有將鎖定責(zé)任后才能鎖定結(jié)果。
3）節(jié)點(diǎn)檢查
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的。檢查的最終目的是糾偏，最終做到正確無誤的完成結(jié)果。檢查更容易出現(xiàn)結(jié)果。
4）主動(dòng)匯報(bào)
主動(dòng)匯報(bào)程度決定工作放心程度，匯報(bào)要匯報(bào)結(jié)果不要匯報(bào)過程，要用數(shù)據(jù)說話。
5）即時(shí)激勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于立即，員工想要什么就要鼓勵(lì)什么。
6）總結(jié)改進(jìn)
把總結(jié)改進(jìn)變成必然，把總結(jié)改進(jìn)變得高效。
7）6R執(zhí)行中的六個(gè)凡是
凡是計(jì)劃，必有結(jié)果
凡是結(jié)果，必有責(zé)任
凡是責(zé)任，必有檢查
凡是檢查，必有匯報(bào)
凡是匯報(bào)，必有獎(jiǎng)罰
凡是獎(jiǎng)罰，必有改進(jìn)
二、下一步工作中學(xué)以致用，以下幾方面需要改善：
1、在以后的工作過程中，做一名有契約精神的員工：
1）樹立規(guī)則意識(shí)，因?yàn)橹挥凶袷匾?guī)則，才能享受權(quán)利。
2）樹立責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，要誠信自律，遵守職業(yè)道德。
3）對(duì)自己的工作要做到盡職盡責(zé)、盡心盡力、盡善盡美。
4）樹立結(jié)果交換意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造出好的工作結(jié)果，沒有結(jié)果的工作是徒勞無功的，沒有結(jié)果的契約無異于廢紙一張。
2、作為公司一名工程項(xiàng)目主管，聯(lián)系工程管理實(shí)際情況，6R管控體制將重點(diǎn)應(yīng)用于以下幾方面：
1）結(jié)果設(shè)定，在落實(shí)監(jiān)理公司、施工單位任務(wù)的同時(shí)，要做好結(jié)果設(shè)定，明確任務(wù)完成數(shù)據(jù)化、完成時(shí)間、具有可考核操作性。
2）責(zé)任鎖定，每一項(xiàng)任務(wù)要明確一名責(zé)任人，重要是事=人人做=大家做=別人在做=我不做。
3）節(jié)點(diǎn)檢查，在每一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)后，分析并列出關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)上述關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查，做好檢查結(jié)果的公開。
