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“團隊管控力”培訓分享優秀作品展示（七）——《負責任與換位思考》 莊廷祥
作者： 時間：2017-05-22 00:00:00 訪問次數：人
來到公司第一次聽到馬永強老師高水平的的授課，精彩絕倫。非常感謝老師對我們進行了為期兩天的培訓，讓我可以把自己真正的放入到課程中去學習、去思考、去驗證許多工作上所遇的問題及其后續可改進與提升的各方各面。全程聽下來感受頗多，但我認為對個人影響最深的還是以下兩點。
100%責任的詮釋。想想過往，無論是在家庭還是工作，很多時候真的沒有做到100%責任，因為工作事情繁雜，往往事情經手，認為只要自己做好本職就已經完成了工作的全部。直到坐在道場里，聽董事長講述集團公司如何從一個小的團隊做到一個大規模雛形的風雨歷程，甚至是關系到我們公司生死存亡不為人知的經歷時，我深刻感受到責任的力量。在最頂層的位置，在公司生死存亡關頭，他所需要承受的重大責任是不可想象的，也都更加深刻的詮釋了我們公司文化中責任的背后是擔當。擔當是一種精神，更是一種使命，是一種榮耀，更是一種自信，它們之間缺一不可。而在今天，對于我們領導層來說，擔當更是一種承諾。我也深知以現在的能力并非那么全面，但是我認為就現階段，先實現一個小目標，就是重承諾、重擔當、將自己所擔負的責任100%承擔起來，做到可以信賴、可以依靠。
對于“客戶”的思考。團隊管控力針對于不同的崗位職責是所要承擔不同的責任的。對于工程建設這條戰線來說，與客戶之間的關系可以分成內外兩個大部分，外部是政府監管部門、設計、施工與監理單位，內部是在與工程管理部工作上下密切相關的成本控制部、審計部、財務部，包括之后的安順物業管理公司、眾盈酒店管理公司等在內的整個一條串連線上互為客戶的關系。這就體現出了一種別樣的客戶價值，一種始終信奉者要換位思考的一種客戶思維、外包思維。我們要用整個團隊的提升來完成我們全年的工作，包括我們集團公司現在已經基本制定了2017年工作要點，讓工作一步一步圍繞著“6R”來實現我們2017年的工作結果，對于工程管理來講，更是實現兩場戰役勝利的實現。
通過馬老師這兩天的培訓的課程開始作為我們新一年工作的起點，通過“6R”的管控來完美的實現我們2017的工作目標， 2017年先從管控好自己與團隊的時間、管控好自己與分管的工作開始，擼起袖子，為我們共建偉大公司出力獻策，貢獻出自己的一份力量。
