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“團隊管控力”培訓分享優秀作品展示（四）——《團隊 這樣管控》 許京波
作者： 時間：2017-05-17 00:00:00 訪問次數：人
兩天的團隊管控力培訓，個人感覺受益很大，從以下幾個方面談一點個人感悟。
三個統一：聲音、行動、思想，只有思想的統一，才有聲音的統一，最終才能確保行動的統一。這是作為一項工作的負責人，要組織一個團隊完成這項任務首先應當考慮的。
團隊領導：要勇于擔當，承擔責任，這是作為領導最基本的要求，如果責任擔當意識淡薄，遇事推卸責任，久而久之將失去團隊核心地位和信任，你所領導的團隊將成為一盤散沙。
100%責任思維：凡事主動執行，遇到問題首先檢查自己的過失，并主動改進，不抱怨，如果真是他人的過失也應主動溝通，統一思想認識，直至目標任務完成，即結果導向。
拋猴子：工作中經常會遇到，甚至自己也不同程度的存在，說白了就是轉嫁、推卸責任，偷懶行為，如果在一個團隊這樣的人、這種行為多了，工作將無效率可言，更談不上責任與擔當，凡是如此，那已經是在為做不出結果找理由了。
沒有功勞還有苦勞:這句話自我懂事起就聽說過，直到現在還在不時冒出來，好像有一定道理，但仔細想想，工作一定是有任務目標的，如果最終沒有結果，你的付出就毫無價值，拿什么去與公司交換。
6R管控：R1、結果設定。只有明確結果才能達成結果，無論布置工作還是執行任務，始終要把結果裝在心里，做到時時想起念念不忘。R2、鎖定目標，鎖定責任。責任只能“一對一”，責任/2=0,鎖定責任才能鎖定結果，只有責任鎖定在一個人身上，才會進入執行狀態，否則人人都是旁觀者，日常工作中經常犯這樣的錯誤，作為領導應引以為戒。R3、結點檢查。這是實現目標的重要保障，應在部署工作任務時就應該明確，什么時間就階段性工作節點進行檢查，并公開檢查結果，如出現偏差應及時糾正，確保最終結果實現。R4、主動匯報。我理解為，應在接受任務時就要弄明白事情的重要性、時效性，據此把握主動，及時匯報，讓領導放心。同時在匯報形成、時間、內容有所把握，做到突出重點，說結果，用數據說話。R5、即時激勵。獎罰不過夜，同時必須做到客觀公正，有說服力，有明確導向，把握好機制管理與人性管理的關系。R6、總結改進。凡事沒有總結就不會有改進，經驗也無從談起，也就難以得到理想的進步與提升。
六個凡是：“六個凡是”就是對“6R管控”的系統總結，即凡是有計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有匯報，凡是匯報必有獎罰，凡是獎罰必有改進。
客戶價值：這是我們每個人必須牢固樹立的一種觀念，時長站在客戶的角度，換位思考，才能為客戶提供滿意、超值的結果，這是我們努力的方向，最終要變成我們每個人工作的動力，成為自覺行動。
總之，兩天的團隊管控力學習讓我學到了工作方法，思維方式，但最終要落腳到強烈的責任意識，勇于擔當的精神，以求真務實的工作態度，去學習理解公司文化、制度，才能真正把目標任務落到實處，取得預期有價值的結果，用有價值的結果與公司交換，做到不虧欠公司，我認為這是每位員工最基本的標準要求。
