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“公司提升年”行動計劃優秀作品展示(十)——《解決問題只是能力 勇于擔當才是王道》劉立犇
作者: 時間:2016-07-22 00:00:00 訪問次數:人
公司將2016年確立為提升年,集團公司每名員工都要提升思想境界、提升工作水平、提升作風標準、提升做人品味。我認為“四個提升”歸根到底核心是要求全體員工要勇于擔當,能夠解決問題只是一種能力,勇于擔當才是王道,所以,公司提升年,我要用于擔當。
(一)勇于擔當最重要的表現是超強的執行力。擔當決定落實,落實關乎成敗。能夠按時完成工作任務是勇于擔當的最重要表現。公司的戰略規劃和領導的工作部署確定后,不折不扣、按時高效的完成就是勇于擔當的表現。公司倡導馬上就辦、辦就辦好、好中求快的工作作風,推崇的就是員工要強化執行,不要“紙上談兵”,要用實際行動代替侃侃而談,用工作結果體現人生價值。2016年,我個人要強化執行,提升節點意識,提交滿意結果。
(二)勇于擔當要做到敢于主動承接工作。遇事不推諉、不退避也是勇于擔當的表現。作為公司的年輕中層干部,就要敢于主動承接工作,忙點、累點甚至受點委屈,換回一個令公司和領導滿意的工作結果,才能體現價值。同時,作為公司辦公室一員,就要將辦公室的工作定好位,也就是公司運行的服務部門和保障部門,遇到工作能攬不推,不在其他部門職責范圍內的工作要做好“兜底”,吃得了苦,經得住累,受得了委屈,真正體現擔當精神,做到對工作負責,對自己負責。
(三)勇于擔當要有當機立斷的工作作風。工作開展中,要有魄力,決定了的工作事項,就要在自己分管或負責的領域,加快推進。在遇到分歧時,要在認真分析的基礎上,敢于當機立斷,果斷處理,體現出雷厲風行的工作氣場。辦公室工作常遇到突發性事務,事事請示、件件等待,容易導致工作效率低下。作為辦公室負責人,在2016年,就要培養這種當機立斷的工作作風,遇到突發性事件,提升擔當意識,充分思考之前類似事件的處理意見,與關聯部門對接,與部門內部同事商量,事后向分管領導甚至主要領導做出解釋,提高工作效率。
(四)勇于擔當要有敢于承擔責任的勇氣。“為擔當者擔當”,當部門員工因為積極推動工作而出現錯誤時,要主動的替他們承擔責任,鼓勵工作的主動性和積極性。辦公室承擔了公司中大量的事務性工作,做的越多,出錯的幾率也就越大,在這種情況下,作為部門負責人,就要敢于替承擔責任,提高員工工作的底氣。進一步樹立我的地盤、我的責任、我來主導的意識,做好本部門工作。
總之,2016年我要嚴格按照公司提升年的標準和要求,勇于擔當,敢于亮劍,進一步培養擔當意識,做到“認真負責,制定規則,以身作則,守土有責,勇于擔責”更高效地推動辦公室工作開展。