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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示(五十二)——《透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力看自身發(fā)展》張大鵬
作者: 時(shí)間:2016-07-01 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù):人
在新年伊始,很榮幸參加了公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),神州英才李斌老師以生動(dòng)形象、深入淺出的講解,使我受益匪淺、感觸頗深,對(duì)怎樣干好工作有了更深層次的理解,使我在以后的工作有了理論性的指導(dǎo)。作為基層員工,從我自身談一下在此次培訓(xùn)中收獲的三點(diǎn)感悟。
作為公司的基層員工,要努力成為D4型員工,做能力和意愿雙高的“獨(dú)立自主的完成者”。來(lái)公司工作一年半的時(shí)間,我對(duì)工作這個(gè)詞的含義有了重新的認(rèn)識(shí),以前做工作只是泛泛的干,只要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就認(rèn)為是已經(jīng)做好工作了,殊不知“認(rèn)真做事只是把事情做好,用心做事才能把事情做好”,通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),我知道了自身的工作還有很大的提升空間。用員工發(fā)展的四個(gè)階段對(duì)照自身實(shí)際,我對(duì)自己的定位是D3型員工。在日常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我會(huì)盡自己最大的努力做好,但是在遇到困難、解決問(wèn)題的過(guò)程中,卻經(jīng)常會(huì)因拿不準(zhǔn)到底該怎么做而猶豫不決,所以會(huì)經(jīng)常請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)交流自己的想法,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)最終完成工作。雖說(shuō)工作完成的效率不是很高,但是我感覺(jué)只要能順利完成一項(xiàng)工作,不僅是對(duì)自身能力的提升,也是對(duì)自身意志的一種鼓舞。想要成為一名D4型員工,就要要求自己正確平衡能力和意愿之間的關(guān)系,兩者相依相促、相互影響,保持高意愿才能提供工作前進(jìn)的動(dòng)力,提高能力才能為工作進(jìn)步提供保障。
與人溝通要做有效的溝通,最終的目的是要達(dá)成共識(shí)。但我們天天都在溝通,溝通的效率卻不一定都是有效的。這是為什么呢?我想溝通并不是一種本能,而是一種能力。比如在城市中成長(zhǎng)的小孩與在農(nóng)村中成長(zhǎng)的的小孩相比較,多數(shù)農(nóng)村小孩在與老師的交流就不如城市小孩,分析其原因就是因?yàn)樵谌粘I钪校r(nóng)村小孩與社會(huì)的接觸面較小,也就缺乏了較多的溝通鍛煉能力。而我缺乏的也正是這樣的溝通能力,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路不清,無(wú)解決方案,所以也就受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。不過(guò)在培訓(xùn)中老師教給我們了有效溝通的步驟和技巧,結(jié)合公司文化,我總結(jié)了三點(diǎn),一是在以后的匯報(bào)工作中要說(shuō)結(jié)果,不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程多么艱辛,多么不容易,結(jié)果思維是第一思維。二是請(qǐng)示工作說(shuō)方案,不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題,而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,表達(dá)自己的看法。三是總結(jié)工作要說(shuō)流程,做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)和反思點(diǎn)。
每個(gè)人的潛力都是無(wú)窮的,只有堅(jiān)定信心、專(zhuān)心專(zhuān)注才能做得更好。在第二天的課堂上,老師教我們做了個(gè)鼓掌的小游戲,雖然說(shuō)這個(gè)游戲設(shè)定比較簡(jiǎn)單,但對(duì)我而言卻相當(dāng)震撼,沒(méi)想到從一開(kāi)始自己設(shè)定的目標(biāo)值30次,到最后一次實(shí)際值達(dá)到80次,我對(duì)自己如此迅速的提升非常吃驚。我想有的時(shí)候認(rèn)為很艱難的事情或者自己沒(méi)有能力達(dá)到的事情,實(shí)際上很多時(shí)候你低估了自己。如果靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真做的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有想象中的那么艱難。困難不在于困難本身,而在于自己面對(duì)困難的態(tài)度。自信很重要,自信也很必要!所以在做一項(xiàng)工作,首先設(shè)定的目標(biāo)要非常明確。只要目標(biāo)明確,你就會(huì)全力以赴朝目標(biāo)努力,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)可以做得這么好,甚至更好。之前,只是因?yàn)閷?duì)自己缺乏信心,而將目標(biāo)設(shè)定得偏低而已。其次,要堅(jiān)定信心,專(zhuān)心專(zhuān)注。在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,會(huì)有許多因素干擾你,比如他人懷疑的態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)的不信任以及由此所產(chǎn)生的對(duì)自己“目標(biāo)是什么,是否需要全力去完成”的懷疑等。如果不排除這些干擾,就更不能全心全意關(guān)注你的目標(biāo)并完成它了。
以上三點(diǎn)感悟只是我在此次領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中收獲的一部分,通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多東西,從理論、實(shí)踐及思想上得到了很大的幫助與提高,我在今后的工作中,會(huì)不斷提升自己,把自己學(xué)到的知識(shí),更好的服務(wù)于公司,使自己最終成為教投優(yōu)秀的管理人員。