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“團隊執行力”培訓分享（八）——贏在責任心 勝在執行力 吳玉峰
作者： 時間：2015-06-04 00:00:00 訪問次數：人
贏在責任心 勝在執行力
吳玉峰
為期2天的公司執行力培訓已經結束，培訓老師用精辟的語言，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的內涵，進行實踐指導。在這次培訓中，我擔任了執行組的組長，雖然沒有實現承諾的成績和名次，還認罰50個俯臥撐，但是通過這次培訓我收獲很大，使我對什么是執行力，執行力的重要性，責任心與執行力，如何提升團隊執行力，有了深刻的認識。下面結合實際談談自己的幾點體會。
什么是執行力？我認為就是把公司戰略，工作計劃、方案變成現實可操作的，有時間、有結果、可考核的工作的能力。中層管理者是執行力重要環節，要正確理解公司和領導的理念、決策和公司戰略，不打折扣地灌輸到下屬中去，否則將會出現企業的戰略決策在執行的過程當中，標準漸漸降低，從而與公司戰略越走越遠。
執行力的重要性，企業不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行力，執行戰略比制定戰略更難，也就是為什么說勝在執行力。企業執行能力的高低往往取決于公司的中堅力量，因為中層是企業的中梁砥柱，是連接經營層與一線員工的中樞，起著承上啟下的作用，是公司領導聯系員工的一座橋梁，所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。
工作計劃與執行力。計劃的制定與執行，要認真制定年度、月度和周工作計劃，有時間節點，做好結果定義鎖定每項工作的責任人，態度認真專注，結果提前自我退后，并對結果的完成情況進行檢查，人們不做你希望的，只做你檢查的，要做到及時檢查，即時獎懲。
責任心與執行力。我們要培養自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，我們就可以更好的了解自己的工作，充分激發工作熱情，增強責任心，做到以結果為導向，不放棄任何問題，積極創新工作思路，銳意進取、勇于承擔責任，充分發揮主觀能動性，務實工作，感受到贏在責任心的重要性。
如何提升團隊執行力。培訓老師總結過：本次培訓如果不分組，沒有選舉組長，沒有獎罰制度，組員會不會這么踴躍，大家會不會如此團結？我認為集體榮譽高和團隊力量是一個重要因素。在工作中作為一個中層干部，必須身先士卒要起到表率作用，率先垂范，才有說服力，才談得上執行力，團結、帶領身邊的人，打造團隊執行文化。公司要發展，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使，充分發揮團隊執行力正能量，否則，我們將失去用交換得來的不菲的工資、安逸的生活。團隊中每個人應該互相補位不越位，互相補臺不拆臺，分工合作，形成合力，只有這樣，自己的執行力才會提高，團隊的凝聚力才更強大，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執行文化，與團隊成員形成合力，增加團隊凝聚力。
工作態度促進執行力。首先要有主動積極的工作作風，不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事，中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動，只有主動才不會被動。還要有嚴謹的工作態度，財務工作最要緊的就是嚴謹細致，要想到位，做到位，各項工作要隨時督促，及時發現問題，及時解決，工作到位就是最好的執行力。 要有敬業精神。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。
公平公正的原則。記得培訓中提出一個問題：什么是人性化？答案是：公平公正。不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任務。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作表現，堅持原則，通過正面激勵、即時激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走，才能提高執行力、傳達力。
本次培訓的收獲很大，更重要的是要在日常工作中消化吸收，并運用到工作中去，只有這樣才能切實提高個人、部門的執行力，從而提高工作效率。
