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“團隊執行力“培訓分享（六）——注重結果導向 融入企業文化 塑造職業、敬業、專業的執行人才 （劉立犇）
作者： 時間：2015-05-25 00:00:00 訪問次數：人
注重結果導向 融入企業文化
塑造職業、敬業、專業的執行人才
劉立犇
按照重點工作安排及年度培訓計劃，公司于2015年2月27-28日組織了為期兩天的團隊執行力培訓。神州英才集團董事長王恭朝老師及王海濤講師從結果導向、4R執行力、中層價值、企業文化等七個方面詮釋了如何塑造成為一名職業、敬業、專業的執行人才。通過全程參加培訓，對職業人有了重新定位，也認識到作為一名中層應迅速轉變角色，實現自身價值。本次培訓精彩連連，受益匪淺。
一、以完成結果為導向，避免成為“任務”犧牲品
通過培訓，了解到工作的開展必須以結果為導向，學會分析果因關系，先尋找需要達到的效果，以此為主線，迅速行動，方能實現預期目標。
（一）心中有結果。通過培訓，認識到不要去做一些“出力不討好”，只有“苦勞”的工作，要追求功勞。要學會對結果負責，而不是對任務負責。領導安排一項工作，要學會把自己擺在領導位置上，挖掘領導安排這項工作想要的結果，只有找對了這個點，才能做對事，才能有效果。簡單機械地完成任務，就會成為“犧牲品”，永遠不能得到提升。
（二）馬上就行動。工作的落實最終是靠行動，行動決定結果。0.1>0，要學會追求速度，領導要的是一項結果，如果到了時間節點，連一個能上交的結果都沒有，這是最失敗的。公司口號中有一句，“行動是成功的開始，等待是失敗的源頭”，任何工作，只要開始動了，說明正接近成功。
（三）突出責任感。對結果負責的人，就是對自己負責的人。所有執行性人才的共同點之一就是對自己有深深的責任感。反映到公司里，我們要對自己承擔的工作負責到底，時刻裝在心里。沒有完成要感到內心不安，多找自己的責任，只有這樣，工作才能高質高效的完成。
二、以企業文化為標尺，推動部室工作開展
企業文化是企業所倡導并踐行的理念與行為的綜合，企業文化能夠直接創造生產力和價值。員工應時刻將公司文化作為行動的標尺，衡量工作開展的效果。
（一）不找理由。結果第一，理由第二。提高執行力的本質在于抓住結果，實現預期目標，沒有結果，一切行為都沒有價值。領導安排的工作要學會按照時間節點，倒排工期，統籌考慮，按時完成。一個差的結果總比沒有結果強，多么動聽的理由，都不能改變執行的結果。
（二）學會分享。懂得分享是一種境界和素質。培訓中老師講到“把一個人的痛苦，變成集體的回憶；把一個人的成功，變成共同的財富”，說的就是分享精神。公司在工作開展中，應定期舉行碰頭會，將好的經驗做法分享，會使經驗更多，更成熟，便于公司及個人成長。
（三）團結協作。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，團結協作歷來是一個團隊發展的第一法則。現代企業隊伍中在入口時已經不存在臭皮匠，都是諸葛亮了，只有團結協作，才能助推企業健康成長。本次培訓，結果組雖然人數最少，正是靠著團結協作，集思廣益，踴躍參加，最終奪冠。公司倡導活力、合力、魅力的團隊理念，突出體現了重視團結協作。
三、以專業、敬業精神為引領，塑造精彩職業人生
作為公司員工，應時刻以企業利益為根本，以“提供專業化服務，做愛崗敬業先鋒”為標準，不斷提升個人工作素養，做合格職業人。
（一）專業精神。專業精神是對工作要執著于規范、標準，是當前企業越來越青睞的品質。企業專注效益，而效益的取得直接由員工的專業精神決定。要求我們要有精益求精的態度和孜孜不倦的研究，不斷開拓創新，提升自我。
（二）敬業精神。敬業精神是員工和企業聯系的紐帶，企業的發展離不開員工的敬業，員工的敬業也會得到企業的匯報。要求我們工作中要熱愛資金的崗位，保持認真的態度，兢兢業業，以“加西亞”精神引領工作開展。
（三）職業精神。職業精神就是要把本職工作當成自己的事業，全身心投入并為之奮斗。工作開展中，要不斷增強對本職工作的使命感和責任感，真正把本職工作當作幸福快樂的體驗。
四、正確定位工作角色，充分發揮中層支撐作用
公司中層具有承上啟下、事前事后的紐帶作用，決定公司的成敗，作為公司中層，要學會像領導一樣思考，像員工一樣行動。要找準位置，合理定位，轉變心態，提升境界。
一方面，要像領導一樣思考。作為公司中層，應學會在思維上把自己擺在領導位置上，把自己管理的部門當成像公司一樣的集體，用戰略的思維、全局的意識來開展工作。作為辦公室主任，更應該統籌全局，上下溝通，里應外合，針對公司發展適時為領導提出有價值的建議，建言獻策，當好參謀助手。
另一方面，要像員工一樣行動。公司中層是領導戰略和決策的直接執行者。中層不執行，將會形成領導戰略不能落實、公司不能賺錢、團隊不能成長的惡劣局面。所以，作為一名中層，應該學會像員工一樣，迅速行動，并帶動員工一起，提高執行力，將領導的指示落實到位。
